Ключ до успіху – хороша робота щодо «вартості бренду».
Світлотехнічна промисловість повністю проникла зі сфери зовнішнього освітлення та комерційного освітлення до сфери домашнього освітлення. Багато компаній активно вийшли на ринок світлодіодного освітлення. Особливо під впливом гарячої концепції розумного дому та розумного дому освітлювальна промисловість приділяє більше уваги збереженню зеленої енергії. Перехід до «війни брендів» і «війни цінностей» має надзвичайно високі вимоги до всебічної конкурентоспроможності підприємств.
Прикладом є швидкий крах Pinyi Lighting. На думку галузевих експертів, для Pinyi спочатку було правильною стратегією виграти завдяки ціновій перевагі, але як компанія електронної комерції, яка зосереджена на довгостроковій безперервності, Pinyi проігнорувала дві основні проблеми якості та обслуговування, що зрештою призвело до На шляху свого «смертельного» перетворення.
Лише шляхом відкриття промислового ланцюга можна здійснити інновації
Наразі більше половини китайських компаній, що займаються освітленням, мають труднощі: вони перебувають у нижній частині промислового ланцюга, і їм важко освоїти технологію мікросхем. Наслідком цієї ситуації є те, що для того, щоб отримати чіпи, нижчі компанії повинні сплачувати високі витрати компаніям, що виробляють, і підкорятися технічним стандартам.
Галузеві експерти відзначили, що як тільки китайська компанія має можливість інтегрувати виробничий ланцюжок вгору та вниз за течією, вона може отримати очевидні економічні переваги та синергічні переваги, а також може здійснювати швидку ітерацію продукту від джерела технології до всього продукту лампи. , і навіть просувати галузеві стандарти. Інновації та формулювання, що ведуть розвиток галузі.